千亿时代的转型之路——鲁南制药集团2019干部集训营结营
我们要终身学习，要不断的学习、进步来满足企业发展的需求，满足个人成长的需求，满足时代发展的需求。我们不要被时代抛弃，如果我们每个人都被时代抛弃了，我们的企业就被时代抛弃了。
——张贵民
8月12日至16日，鲁南制药“千亿时代的转型之路”2019干部集训营在新时代药业举行。集团公司党委书记、董事长、总经理张贵民出席相关活动并授集训第一课《转型之路》，集团公司副总经理张理星、刘忠、谢宇、李宝杰、苏瑞强，厚普公司总经理姜佳峰，集团公司总会计师刘长城，集团公司总经理助理柏学东出席相关活动。集团机关、厚普、贝特、新时代药业、医药公司130余名中层干部参加集训。
集训由团队建设、集训开营、“赢在转型之路”主题拓展、战略解码和沙场点兵五部分组成。
集训干部共同观看了《千亿时代的认知进化》、《斗志满满》和《残酷蜕变 鹰之重生》三个视频。在拓展师的引导下，各连队进行团队组建，选连长、定队形、唱连歌……学员代表冯中代表全体学员表示珍惜学习机会，遵守集训纪律，广纳博采、学以致用。
开营仪式在合唱厂歌《我们唱起歌 手拉手》中拉开帷幕，观看《道路：走下去 才有答案》，张贵民授集训营营旗并宣布集训营正式开营。
张贵民授集训第一课《转型之路》，对转型战略做出更深刻阐释，指出要从系统上看转型之路，把牢文化和产品的定盘星，每一名鲁南制药人要讲好鲁南故事，做品牌传播者，坚守底线，将创新的理念植入内心。锤炼药品生产的金刚钻，保持化学制药的优势，构筑成本优势；大力发展中药，进行中药价值重塑；做强生物制药，继续加强生物制药的科研支持力度。做到品种差异化、服务差异化和质量差异化；激发员工热情和激情，加快工人到工匠的转变；重视内部和外部资源管理；聚焦药品疗效，生产符合客户需求的优质低价的产品；注重系统思考、规模效应、边际效应。
为科研、生产和业务模块指明了转型的方向，科研上，从速度型转变成效益型，利用好内部和外部资源，加强项目组协同、严格成本管控，科研产出要落实到安全、质量、环保、能源和生态上。生产上，由手工操作向自动化转型，注重精益和全成本管理，做到生产规模最大化、批生产周期最短。业务上，由服务型向学术型+服务型转化，推进全方位战略合作，开发具备高销售规模的药品，提升销售效率和销售效益。要做到知行合一，坚持学习，积少成多、积沙成塔，积跬步至千里；身体力行，持续发光、发热，不断创造价值。发扬大公无私的奉献精神，打破部门墙，凝心聚力，做到团结一致，力出一孔、利出一孔。
拓展训练在新时代药业厂区开展，项目全长12.2公里，参观了公司包括专家生活区、奥利司他产业化项目、中药产业化项目等15个在建项目，途中设置5个拓展训练项目，4个能量补给点，1个拍照点，通过拓展感受千亿目标、转型战略的现实基础，真切的感受千亿鲁南的建设步伐。
引导师围绕“千亿目标、转型战略”引导学员探索具体实施策略，分共识战略、聚焦现在、共启愿景、设立具体目标、确定关键成功因素、识别障碍、共创策略和制定行动计划七步骤。运用ME-WE-US、团队列名、情景剧、鱼缸会议、Check、世界咖啡等行动研讨工具，利用驱动力模型、SWOT分析、SMART原则等分析工具，引导学员制定共识策略，学中做、做中学。
学习要学以致用、知行合一，培有效，训有果。学员根据共识战略，结合自身工作职能制定了可量化的、具体的、有时限的、相关的、可实现的行为学习方案。集训干部分成11个小组进行行动学习方案汇报并接受由总经理等9位公司高层组成的评委组的质询。方案答辩会后，学员举行了庄严的宣誓仪式，承诺要落实行动方案，为千亿目标奋斗的决心。
总经理在讲话中肯定了本次集训的创新形式和学员的倾情参与，并提出相关要求。
★山东44家企业上榜“2018中国企业创新能力1000强”，鲁南制药占两席
通讯员：任庆玲 王丽苹
摄 影：朱云龙 王培源
主 编：吴振涛
编 辑：小 南